師干杰
編者按
把農村基層黨組織建成堅強戰斗堡壘，關鍵在于選優配強村黨組織書記。在漯河這片熱土上，有一群堅守初心、勇于擔當的村黨組織書記，長期奮斗在鄉村，為改變家鄉面貌、實現鄉村振興做出了重要貢獻。他們面對不同的村情民情，探索出不同的發展路徑，為的是實現共同目標——把組織建強、把群眾帶富、把鄉村建美。
為激勵
記者 陶小敏
圖/本報記者 焦海洋
師干杰今年59歲，是臨潁縣固廂鄉小師村黨總支書記、村委會主任。1993年以來，他一直擔任小師村黨組織書記。
28年來，師干杰帶領村民一心一意搞發展，齊心協力抓建設，使小師村實現了從發展租賃經濟到發展股份制經濟的轉變，實現了從發展單一種植業到一、二、三產業融合發展的轉變，形成了“三園一基地”的發展雛形。如今，小師村集體經濟收入有了大幅提升，村民的日子越過越紅火、越過越舒心。
小師村先后獲得市級文明村鎮、國家應急通信先進示范村等30多項榮譽稱號。師干杰曾獲得漯河市新農村建設先進工作者、漯河市“十佳農村科普致富帶頭人”、臨潁縣“十佳村黨組織書記”等榮譽稱號。
師干杰是如何帶領群眾干事創業、實現增收致富的？他又有哪些促發展的秘訣？近日，記者到小師村進行了走訪。
第一桶金來自“倒蛋”
小師村位于臨潁縣城北邊約6公里處。全村有10個村民小組、560戶居民2400人、耕地2800畝。村子東臨京港澳高速公路，西臨京廣鐵路。
20世紀90年代初期，小師村村民主要靠種地為生，收入不高。村里雖然辦了一個小企業，但因經營不善負債累累。村里的路大部分是土路，好一點兒的是一條磚渣路，但一到下雨天都沒法兒走。村干部與村民之間矛盾不少。整個小師村，可以說是個“爛攤子”。
1993年，師干杰31歲。年輕有為的他在市區有自己的生意，且生意比較紅火。當年，村里老黨員和群眾多次到市區找他，希望他能回村帶領大家干。
“都是一個村的老少爺兒們，跑了一趟又一趟，我不回來心里過意不去。況且，我是黨員。當時下定決心回村，我就做好了不走的準備。”師干杰告訴記者。
回村擔任村黨支部書記后，師干杰做的第一件事，是和村民一起選出新的村“兩委”班子。
“村子要發展，沒收入不行。”師干杰決心帶領大家搞活村集體經濟。
當時，了解有村民加工咸鴨蛋后到臨潁縣城和許昌市區賣，收入明顯比種地高，師干杰就帶領村干部到武漢、鄭州等地考察咸鴨蛋市場。考察結束后，他決定帶著村民倒騰鴨蛋。
他帶領村“兩委”班子，以村集體的名義成立小師農工貿總公司，把農戶加工好的鴨蛋收集起來，由小師農工貿總公司統一銷售。小師村的“倒蛋部隊”就這樣成立了。
漸漸地，村里的鴨蛋越賣越好、越賣越遠，賣到了鄭州、武漢等城市，村民的收入也越來越高。截至1997年年底，村里不僅還清了外債，村集體收入還積累到了50多萬元。
有了資金后，小師村開始謀求更大的發展。他們建成鴨、種雞、商品雞3個養殖場，并配套建成飼料廠，擺脫了之前“小打小鬧”的小販經營模式，規模化的鄉村企業開始成型。就這樣，小師村的養殖業發展起來。
2012年，國家的養殖政策發生變化，小師村原來的養殖模式落后了。師干杰和村民商量后，決定整合村內資源，發展禽蛋加工業，成立禽蛋加工合作社和農業專業合作社，專門加工、售賣禽蛋。
小師農工貿總公司也實行了股份制改革。村集體拿出85%的股份分給村民，原來的公司改名為現在的小師康莊實業有限公司。公司主要以訂單的形式大批量訂購周邊地區的鴨蛋；參股村民“以大帶小”，帶動其他村民參與禽蛋加工，共同創收。
目前，小師村80%的農戶都在合作社里入了股，年人均收入達1.8萬多元。僅此一項，小師村就實現年收入2600萬元。
推動村莊全面發展
2012年以來，師干杰帶領小師村圍繞新農村建設進行謀劃，確立了“三園一基地”的發展思路，全力推動小師村經濟社會全面發展。
整合資源，建設農村教育產業園。師干杰充分考慮小師村建設發展、道路交通和配套設施的具體情況，提高教育資源配置效益，在村里規劃建設教育產業園。目前，村里的幼兒園、小學已經投用，中學正在規劃建設中。不只小師村的孩子在這里上學，不少周邊村子的孩子也到小師村接受教育。
全局謀劃，打造醫養結合綜合服務園。師干杰帶領村“兩委”班子對全村集體用地進行統一流轉，進一步提升村集體建設用地和現有房產的潛在價值，增加其經濟收益，為項目的投資建設提供了土地保障；積極爭取上級資金和項目支持，通過土地入股的方式吸納資金，有力保障了醫養結合體的設施建設；立足村情，提供集餐飲、休閑、旅游、住宿于一體的旅居式服務，打造高端、現代化的醫養結合模式，有力推進“小師康養小鎮”計劃的實施。據了解，醫養結合綜合服務園一期總投入8000萬元，占地120畝，目前已投入使用。
統一規劃，建設村級標準化工業園。嚴格按照標準廠房的標準設計建設，確保滿足企業需求，為下一步加強廠區建設打好基礎。積極吸納外部資金，以土地入股的形式，爭取上級扶持，確保工業園建設按時保質完成。堅持“統一規劃、統一開發、統一招商”的總體思路，發揮小師村自身優勢，科學規劃，提前聯系，提升廠房使用率。目前，全部廠房均有企業進駐。
創新驅動，打造新型農業產業基地。依托資源優勢，確定在以小麥、玉米、大豆等農作物種植為主的基礎上，積極建設蘆筍種植等特色示范田，促進全村種植業的多樣化發展。通過土地流轉等，逐步打造農業產業基地，發揮集聚效應，同時把在本地流轉了土地的種植大戶優先吸納進來，進一步幫助群眾增收。據了解，目前小師村已經建成260畝蘆筍和西藍花示范田。
“畝增收5000元左右不是問題。我們將打造‘同心小師’無公害品牌，走品牌化發展之路。”師干杰對未來充滿信心。
小師村走向振興路
2020年，小師村依據鄉村振興戰略，繪就了發展藍圖。小師村邀請河南省城鄉規劃設計研究總院的專家，結合實際，制訂了《小師村十年規劃》。根據規劃，未來小師村的村域空間主要被劃分為生態空間、農業空間、建設空間及留白空間，設有教育、醫養、休閑觀光、特色民宿等不同的功能分區。小師村的發展目標是“暢游鄉村景、醫養田園境、融合發展產業旺、物豐水秀田園美、美麗宜居村莊靚、特色彰顯人文興”。這一目標與鄉村振興戰略“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的20字方針相契合，體現了師干杰等村“兩委”成員，響應國家政策，帶領村民致富奔小康的雄心壯志。
小師村新居中，有一排獨幢兩層小樓。村民李保勛的兩個兒子各有一幢。
李保勛告訴記者，現在小師村的村民，跟城里人沒有啥區別，甚至比城里人還舒坦。“村里現在生活環境好、教育好、醫療好。老少爺兒們在村里入股的入股、打工的打工，收入都不錯。”李保勛樂呵呵地說。
“俺村啥樣？不用多說，走一走、看一看，你就知道了。從白手起家到現在，村民們對村干部尤其是師書記十分認可。”56歲的村民師紹臣告訴記者，村民們不僅收入提高了，文化生活也豐富多彩。村里每年開展好媳婦、好公婆、孝親敬老模范、勞動模范等評選活動，村風、民風、家風越來越文明。
師干杰感慨道，多年來，他有艱辛也有快樂，有猶豫不決也有冷靜果敢。群眾的支持和信任，是支撐他堅定走下去的力量源泉。
“鄉村要振興，人才很關鍵。農村要發展，班子很關鍵。”師干杰表示，為了適應鄉村振興戰略實施和市場經濟發展的需要，村里按照市、縣提出的“用發展的眼光選人、選有發展眼光的人”的要求，面向全村35周歲以下、擁有大專以上學歷、懂經濟、有公心的年輕人，選好“領頭雁”。
“未來屬于年輕人。總有一天我們會退休，由他們接力帶領村民奮斗下去，實現鄉村振興。”師干杰告訴記者
責編：瘦馬 編審：胡永全 終審：汪中東
